Maperin toimitusjohtaja Matti Tervamäki arvostaa selkeyttä, suunnitelmallisuutta ja asiakaslähtöisyyttä. Hänen työntekonsa punaisena lankana kulkee ajatus, että “asiakas loppupelissä meidän palkan maksaa, ei yritys”. Tämä periaate näkyy hänen tavassaan johtaa, jossa korostuvat kuunteleminen, avoin keskustelu sekä olosuhteiden ja työkalujen tarjoaminen tiimin onnistumiseksi.

Matti Tervamäki siirtyi syksyllä 2022 sisaryhtiöstä Maperille toimitusjohtajaksi.”Vaikka kokemukseni valmistavasta teollisuudesta oli aluksi rajallinen, tiesin jo venttiilien toimintaperiaatteet. Siirtymä säätolaitteiden pariin vaati kuitenkin lisäopiskelua, ja edelleen jokainen päivä tuo jotain uutta opittavaa,” Tervamäki kertoo. Hän painottaa, kuinka ensimmäisten kuukausien aikana aiemman toimitusjohtajan antama tieto oli korvaamatonta.

Maperilla vallitsee välittävä ja kiireetön ilmapiiri

Tervamäen työpäivät rakentuvat suunnitelmallisuuden ja joustavuuden tasapainosta. “Sovitut palaverit tuovat perusrungon päiviin, mutta kaikki muu on yllätystä,” hän kuvailee työarkeaan. Asiakaskeissit voivat joskus aiheuttaa muutoksia aikatauluihin, mutta hän korostaa, että “asiakas on aina meitä ylempänä, ja sitä täytyy kunnioittaa”. Asiakaskeskeisyyden lisäksi Maperin arjen kantava teema on kiireettömyys.

“Vaikka on paljon töitä, ne pitää pystyä tekemään rauhallisesti ja järjestelmällisesti. Lopputulos on aina parempi niin.”

Maperin työkulttuuri on Tervamäen mukaan välitön ja tasa-arvoinen. “Kukaan ei ole toisen yläpuolella tai alapuolella. Me ollaan samalla viivalla ja viedään yhteisiä asioita eteenpäin. Jos toinen tarvitsee apua, sitä saa varmasti,” hän kertoo. Tiimin jäsenten kokemus ja ammattitaito auttavat luomaan työskentelytapoja, joissa kiire ei ole mielentila vaan työnteko on hallittu prosessi. “Kiireessä virheiden riski kasvaa. Meillä jokainen tietää, että prosessin vaiheet on käytävä läpi rauhallisesti, jotta hyvä lopputulos syntyy.”

Venttiilituotannon kulmakivet

Tervamäki nostaa esiin, kuinka Maperin venttiilituotannossa ei ole tarvittu suuria muutoksia. Perusrakenne on pysynyt samana, mutta viime vuosina kaikki venttiilityypit on tehty huollettaviksi. “Runko ja kahva harvoin kuluvat, mutta tiivisteet ja pallot on suunniteltu vaihdettaviksi. Tämä lisää käyttöikää merkittävästi,” hän toteaa.

Yrityksen erottuvuustekijöistä Tervamäki mainitsee asiakaspalvelun ja toimitusnopeuden. “Välillä taksi on odottanut pihalla venttiilin valmistumista. Kun asiakkaan tuotanto pysähtyy, keskeytyksen kustannukset voivat olla valtavia verrattuna pikatoimitettuun venttiiliin,” hän kertoo. Suomalaisena toimijana Maper pystyy tarjoamaan nopeita ja joustavia toimituksia, jotka erottavat sen kansainvälisistä kilpailijoista.

Vaikka etätyö ja Teams-palaverit ovat lisääntyneet viime vuosina, Tervamäki pitää kasvokkain tapaamisia edelleen tärkeinä: “Teams on tehokas, jopa kliininen työkalu, mutta face-to-face-tapaamisissa syntyy syvällisempää vuorovaikutusta. Henkilön tunteminen on tärkeä osa asiakassuhdetta.”

Avantouinti ja juoksu tasapainottavat arkea

Vapaa-ajallaan Tervamäki nauttii luonnossa liikkumisesta ja yhteisöllisestä tekemisestä. Mökkeily, lenkkeily koiran kanssa ja osallistuminen kymmenen vuotta toimineeseen juoksurinkiin nimeltä “Juoksuaika” kuuluvat hänen arkeensa. Juoksulenkit tarjoavat paitsi fyysistä liikuntaa, myös keskusteluita, jotka usein syventyvät “terapiatyyliseksi” ajatusten vaihdoksi, jossa lenkin keskustelut jäävät luottamuksellisesti vain lenkkeilijöiden välille.

Yllättävänä piirteenä Tervamäki mainitsee, että hän oli pitkään kylmänarka, mutta nykyisin avantouinti kuuluu hänen viikonloppuunsa. “Meillä on avanto auki koko ajan mökillä, ja siitä on tullut osa rutiinia. Se fiilis, kun tulet avannosta, on mieletön.”  Kylmänarkuus saattaa siis uudempia ystäviä yllättää.

Matti Tervamäki on toimitusjohtaja, jonka johtamistyyli yhdistää harkinnan ja inhimillisyyden. Hän luottaa kokemukseen, kuuntelee tiimiään ja pyrkii varmistamaan, että kaikki edellytykset onnistumiseen ovat olemassa.

Tutustu Maper-tiimiin ja ota yhteyttä!

29.1.2025